Cтудия разработки прикладного программного обеспечения и информационных систем

RED PEACH DESIGN STUDIO

Цели и задачи предприятия:

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2

Скачать файл

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1

Скачать файл

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Кадровая политика на предприятии – это одно из ведущих направлений на пути его успеха и процветания. “Кадры решают всё”.

Одним из важнейших элементов кадровой политики является система материального стимулирования персонала. В административно-командной экономике работник вознаграждается только за качество своего труда, который не был связан с конечным результатом работы предприятия. В рыночной экономике всему персоналу должно быть выгодно иметь хорошие результаты всего предприятия. Иными словами, при командной экономике каждый работник старается только для себя, а в рыночных условий все сотрудники предприятия вынуждены стараться улучшить общий результат их деятельности (все в одной лодке).

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, в функции которого входит приём и увольнение работников, организация их обучения, повышение квалификации, предподготовка и др.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ.

В этой теме рассматриваются следующие вопросы: планирование как центральная функция управления, виды и принципы планирования, объекты и формы планирования и др.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЦЕНТРАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Управление – это определение целей деятельности и организация работы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершению деятельности. Прежде всего, управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля деятельности на предприятии.

По сути, функция планирования предполагает решение трёх вопросов: состояние организации в настоящее время, в каком направлении нужно двигаться, и каким образом организация собирается это делать. Т. е. это создание каких-либо методов по достижению поставленных целей предприятия.

Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности, как правило, состоит из перебора различных вариантов и альтернативных путей достижения целей.

Существует несколько способов классификации планирования. По степени охвата планирование может быть общим и частичным. По содержанию политики планирование бывает стратегическим (на достаточной большой срок), тактическим (на средний срок) и оперативным (ежедневное планирование).

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИЙ.

Научно-технические инновации представляют собой непрерывной процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологий и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющих удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.

Этапы инновационного процесса обычно располагаются в следующей последовательности:  фундаментальные научные и поисковые исследования – прикладные исследования (конструкторские разработки) и маркетинговые исследования – промышленное и рыночное освоение новшества (в этом немаловажную роль играет разработанная маркетинговая программа).

Результатами научно-технической деятельности становятся:

o   Открытия – установление неизвестных ранее объективных существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, существенно меняющих уровень его познания

o   Инновации – результат материализации и коммерческого освоения идеи на научно-технической стадии

o   Изобретения – новый технический способ решения задачи в любой сфере народного хозяйства.

Изобретение может быть запатентовано. Патент – это документ, удостоверяющий авторство, приоритет и исключительное право использования изобретения. На изобретение можно купить лицензию – разрешение на право использования изобретения. Изобретение может носить статус ноу-хау – секрет фирмы (технические секреты производства, имеющие коммерческую ценность, но не являющие запатентованными).

ОРГАНИАЗЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ.

СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

И ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Производственный процесс – это взаимодействие процессов труда и естественных процессов, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовый продукт. Естественные процессы – это застывание цемента, брожение (например, при производстве вина).

В зависимости от уровня оснащённости производственные процессы делятся на:

• Ручные
• Ручные-машинные
• Машинные
• Автоматизированные 

По характеру объекта производства производственные процессы подразделяются на:

• Простые.
• Сложные, состоящие как из последовательно, так и из параллельно выполняемых операций.

Производственные процессы должны подчиняться следующим принципам рациональной организации:

1. Дифференциация – разделение производства на отдельные технологические операции.
2. Концентрация – комплексное решение задач по разработке, сборке, транспортировке и утилизации отходов
3. Специализация – закрепление за производственным подразделением ограниченной номенклатуры продукции.
4. Параллельность. Для сокращения временных затрат желательно совмещение видов работ там, где это возможно.
5. Пропорциональность. Все подразделения должны работать примерно одинаково. Требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделение. Пропорциональность обеспечивается равенством t1/p1=t2/p2=…=tn/pn=const , где t  – штучное время на операцию, p  – количество рабочих мест на операцию, n  – количество операций.
6. Непрерывность – сокращение до минимума различных перерывов в процессе производства. О том, насколько непрерывным является производство, позволяет судить следующее отношение: Sn=tтех / tобщ , где tтех  – длительность технологической части, tобщ  – общая длительность производства.
7. Ритмичность.
8. Прямоточность.
9. Автоматичность.
10. Гибкость.