СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ПРЕДПРИЯТИЯ.

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ.

Структура фирмы (лат. структура – строение и устройство) – совокупность всех компонентов фирмы и устойчивых связей между ними.

Структура фирмы имеет определяющее, главное значения для конкурентоспособности и эффективности её деятельности, и зависит от внутренних факторов фирмы и от факторов внешней для фирмы среды.

Внутренние факторы – стратегические параметры деятельности фирмы:

Выбранная миссия →  вид бизнеса фирмы

Выбор стратегической цели →  объём этого бизнеса

Выбор стратегии →  способ действия и концентрация ресурсов фирмы.

Факторы внешней среды:

• Высокая сложность среды →  создания децентрализованной структуры, в которой принятие большинства решений вынесено на нижние уровни (непосредственно взаимодействующие с внешней средой). Например, сложностью среды может быть её разбросанность по обширной территории. Децентрализованность означает то, что люди, владеющие обстановкой и принимающие решения, не сосредоточены в одном месте, а распределены по всем удалённым её отделам, филиалам.
• Высокая изменчивость внешней среды →  создание гибкой структуры, легко, быстро, и экономично перестраивающейся под изменяющиеся требования внешней среды.

Когда говорят о структуре фирмы, принимают во внимание два следующих аспекта:

• Организационно-управленческий
• Производственно-технологический
• Им соответствуют организационная и производственная структуры фирмы.

ПРЕДМЕТ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ 
И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Организация производства – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных элементов производственного процесса с целью достижения в определённые сроки максимального результата с минимальными затратами.

Функции организации производства:

• Определение конкретных значений и параметров технологического процесса
• Анализ возможных вариантов технологического процесса
• Выбор наиболее эффективного (оптимального) варианта

Организация производства определяет, как лучше сочетать предмет, орудия труда и сам труд, чтобы предмет труда превратился в товар, затратив при этом минимум рабочей силы и средств производства.

Предмет труда – это то, на что направлен труд. Например, превращение средств производства в конечный товар.

Задачи организации производства:

• Быстрое и гибкое переориентирование производства на выпуск новых, конкурентоспособных товаров.
• Углубление специализации (разделение процесса труда на узкие направления, каждым из которых занят отдельный специалист или отдельная структурная единица производителей)
• Обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса
• Создание логистической системы (оптимальной системы перемещений)
• Сокращение длительности производственного цикла
• Сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции (мобилизация производства)